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什么是團隊建設？團隊建設是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。在四大名著之一的《西游記》中，師徒四人將團隊建設的力量展現(xiàn)出來。以西天取經(jīng)為目標，一路過關斬將降妖除魔，最終完成取得真經(jīng)的任務。在企業(yè)的管理方面，團隊建設是一個重要的環(huán)節(jié)。

每一個成功的企業(yè)背后，都有一個優(yōu)秀的團隊。以《西游記》為例，在組建團隊時，該如何去做？

1、對號入座。每個人的世界觀、人生觀、價值觀不同，性格、優(yōu)勢、特長不同，所以了解他們的優(yōu)勢所在，然后放對合適的崗位，才能發(fā)揮最大的能量。唐僧：目標堅定、品德高尚、個人影響力較強，但是沒有任何降妖技能，因此他擔任團隊領導者，帶領團隊成員完成目標。孫悟空：個人能力強、重感情、遇到困難不屈服，但是自我約束力不強、天性頑皮，因此他擔任職業(yè)經(jīng)理人，為團隊發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，是團隊中的重要人物。豬八戒：積極樂觀、容易滿足、尊敬領導但是目標不夠堅定、愛打小報告，好吃懶做，因此他擔任團隊中調節(jié)氣氛者，輔佐領導管理團隊。沙僧：任勞任怨、忠心耿耿，但是缺乏溝通、技能有限、死板，因此他在團隊中適合后勤工作。

2、按需分配。以孫悟空為例，雖然個人能力強但是不服從領導的安排，如果不聽話就會被師傅念緊箍咒。適當?shù)膲毫ο拢�能夠促進員工更好的完成工作。壓力的時效很短，當命令被完成后員工就會恢復到以前的狀態(tài)，所以領導需要不斷發(fā)出新的指令。以豬八戒為例，這類的員工最主要的就是激勵原則。猴哥會告訴他，只要我們去捉住妖怪，人家就會有好吃的招待我們。在團隊中，尤其是銷售團隊，設置目標完成后得到獎金，激勵員工不斷努力為企業(yè)帶來最大效益。

3、共同目標。一個組織是否能夠走的長遠，除了團隊管理還需要一個共同的目標。團隊信念是讓團隊成員排除萬難、風雨同舟的前提。大到公司整體的目標，小到團隊近期的目標。只有方向一致才能更好的完成任務實現(xiàn)目標。

4、提升自我。人最大的敵人是自己，只有不斷提升自我的能力，才能在團隊中實現(xiàn)自己的價值。打造學習型企業(yè)，保持決策的先進性、前瞻性，企業(yè)的未來才能更順利。比如：海爾為了創(chuàng)建學習型組織，成立了“海爾大學”，讓大家積極學習，提升技能，增強企業(yè)的核心競爭力。公司也要為團隊為個人提供學習和成長的平臺，培訓、外出進修等都是目前企業(yè)所提倡的方式。

團隊建設的好壞，象征著一個企業(yè)發(fā)展是否有實力，也是企業(yè)凝聚力的表現(xiàn)。最終，團隊是如唐僧師徒一樣取得真經(jīng)，還是半途而廢，關鍵還在于如何做好團隊建設工作。

（編輯：李靚雯）